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      運營分公司召開2019年上半年物資管理會議

      發布時間:2019-08-08 閱讀次數: 來源: 作者:

      摘要:

      8月6日下午,運營分公司召開了2019年上半年物資管理會議,集團總經理李政、運營分公司全體領導班子、各部門負責人和物資管理員參加了會議。

      會議首先由運營分公司綜合部進行匯報,匯報內容分為三階段,第一階段匯報2019上半年度物資管理工作總結,從預算執行、物資倉儲、固定資產、庫房安全四個模塊進行了深入分析;第二階段匯報目前物資工作中存在的困難;第三階段匯報下半年重點工作計劃,將從預算年度對標、年度物資盤點、辦公類固定資產盤點、安全庫存管理等方面開展各項工作。

      運營總經理邱慧玉聽取工作匯報后,充分肯定運營當前物資管理工作,同時也提出了新的工作要求。一是預算對標認真嚴謹。每月與集團財務部進行對標,確保運營分公司預算執行達標;二是固定資產保值增值。配合財務部做好盤點、報廢、呆滯料處置等工作,確保國有資產不流失。三是安全庫存及時預警,引進WMS倉儲管理系統,做好充分調研,加快推進物資信息化系統建設,管控庫存成本。四是二級庫庫存優化調整,日常消耗、維修和應急搶修物資存放二級庫,不常用物資退回一級庫管理,合理配置庫存。

      聽取匯報后,集團總經理李政對分公司物資管理工作提出六點要求:一是預算和物資賬目要清晰,財務與運營要深入對接,加強工作交流。二是降本增效要加強,降本增效的動力不足,要開動腦筋創新方式方法,持續推進降本增效。三是運營成本要控制,對比同行業,運營指標靠前的同時管控好運營成本。四是管理制度要嚴密,梳理物資管理流程,嚴防管理上出現漏洞,造成國有資產流失。五是物資信息化系統要建立,建立物資信息化系統后,物資出入庫、消耗等數據清晰明了,有據可查。六是長期呆滯物資要合理、合法處置,研究、創新解決方法,使資產利用最大最優。

      會后,集團總經理李政、分公司領導班子及生產部門負責人,深入現場查看金額大、體積大的長期呆滯物資,為此類物資的處置出謀劃策。分公司也做出保證,將按照領導的思路,創新解決方法,合理化處置長期呆滯物資。


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