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      蘇州高新城市交通發展有限公司黨委關于巡察整改情況的通報

      發布時間:2020-03-16 閱讀次數: 來源: 作者:

      摘要:

      根據區黨工委(區委)統一部署,2019628日至920日,第三巡察組對蘇高新交發公司黨委進行了巡察。1025日,巡察組向蘇高新交發公司黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求,現將巡察整改情況予以公布。

      一、整改工作組織情況

      交發公司黨委按照巡察組要求,迅速行動,成立整改工作領導小組,統籌協調和督促整改工作推動。1029日召開黨委專題會議,黨委書記、董事長王平強調要把落實問題整改作為當前一項重大政治任務,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,強化領導、全員參與、上下聯動,進一步強化巡察整改工作的責任感和緊迫感,周密安排部署,即刻出臺整改方案,精心組織實施,緊盯存在問題,立即著手整改。

      (一)加強組織領導。公司成立以公司黨委書記、董事長為組長,黨委副書記、總經理和紀委書記為副組長,領導班子其他成員為組員的整改領導小組,同時成立以紀委書記為主任,綜合部和內控部(監察室)負責人為副主任,各部門單位負責人為成員的領導小組辦公室。領導小組負責全面統籌、組織協調工作,辦公室負責具體落實、專項督查和材料綜合等工作。

      (二)分解問題清單。針對巡察反饋意見報告中指出的4大塊10個方面的問題,初步分解和細化整改問題,領導班子成員和相關單位一一認領,即刻根據問題開展對照檢查工作,總共排查66條問題,為接下來拿出整改“三清單”和整改方案提供依據、做足準備。

      (三)明確責任任務。經公司整改工作領導小組多次集體專題討論和認領部門討論研究,列出問題清單、任務清單和責任清單等“三清單”,對每一條列出的問題,分別明確整改舉措、時間進度,牽頭領導、責任單位和相關單位。明確整改工作三個階段的時間節點、工作任務和材料清單,明確任務落實和分配,保障整改工作按時按要求推進。

      截止目前,公司整改領導小組、公司黨政領導班子和相關責任單位多次召開專題會議和開展調查研究,制訂整改舉措135條,并逐一明確牽頭領導、牽頭單位、參與單位和整改時限,形成了巡察反饋意見整改的“時間表”、“路線圖”。目前已經完成整改54項,完成率81.81%,一些問題整改需等區紀委反饋巡察問題線索后,公司紀委、內控部(監察室)啟動調查問責工作。

      二、整改落實情況

      (一)已整改完成的問題

      針對巡察反饋意見指出的需要整改的問題,真改實改,截至目前,共計54個問題已整改完成。

      1.關于“黨委領導核心和政治核心作用弱化,統攬全局能力不強”問題的整改。

      整改情況:根據制定好的《2019年度蘇州高新城市交通發展有限公司黨委中心組專題學習計劃》,開展學習活動,并對學習形式、內容進行不斷創新,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,黨委領導班子進行集中5天學習研討,各黨支部嚴格落實“三會一課”制度,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關于全面深化國有企業改革的重要論述和指示批示精神,進一步提高政治站位,強化責任擔當。

      2.關于“對黨組織自身建設不重視,領導下級黨組織的政治、思想、組織、作風、紀律等工作不力,主動扛起管黨治黨政治責任有缺失,未能有效發揮黨委‘把方向、管大局、保落實’作用”問題的整改。

      整改情況:1)組織領導班子和管理層員工深入學習黨章黨規和政治思想理論,深入學習十九屆四中全會精神,提升黨對一切工作領導的意識。(2)通過不斷完善思想政治學習、議事決策、選人用人、黨風作風建設、紀律建設、基層黨組織建設等制度安排與執行,加強對公司政治、思想、組織、作風和紀律全方位領導。

      3.關于“公司規章制度不健全,總公司章程中未明確黨委職責,部分下屬公司章程中關于‘黨的建設’內容調整更新不及時”問題的整改。

      整改情況:已修訂交發公司章程,增加有關黨建內容,明確黨委職責。

      4.關于“黨委議事規則落實不力,發揮前置作用不到位,一段時期內,以黨政聯席會、黨委擴大會或辦公會等形式討論‘三重一大’事項”問題的整改。

      整改情況:2019621日起,交發公司以黨委會前置形式,討論公司“三重一大”事項。

      5.關于“對深化國有企業‘三個有利于’要求不深不透,經營管理中過多強調公益保障,依賴財政全額補助彌補虧損,三級公司普遍收不抵支” 問題的整改。

      整改情況:黨委書記設立專題調研課題,完成調研報告,根據調研中發現的問題,制定措施進行整改,抓好成本管理,節約運營費用、抓票務收入、抓下屬經營性企業開拓市場,增加營業收入、提高增收節支,逐步減少對財政補貼的依賴。

      6.關于“公交公司在客流量逐年下降的大環境下,優化線路、接駁配套的成效不明顯”問題的整改。

      整改情況:已經完成五年來客流下降的原因剖析,接下來將根據實地情況持續跟進專項的線路優化,制定接駁配套方案。

      7.關于“4家參股公司經營狀況不佳”問題的整改。

      整改情況:通過股東會、董事會加強對參股企業的管理,督促參股企業提高經營效益。

      8.關于“客運西站運營以來虧損嚴重,業態未及時調整”問題的整改。

      整改情況:交發公司配合高新區創業中心研究入駐方案。

      9.關于“抽查部分憑證,增值稅可抵未抵稅額達數百萬元,備品備件等耗材直接計入費用,造成企業成本虛增”問題的整改。

      整改情況:1)財務部嚴格按照稅法、會計準則的要求,加強發票管理,依法對合法合規發票進行入賬。(2)針對備品備件耗材直接計入費用的問題,財務已按實際領用數量核算備品備件等耗材,接下來將加快啟用金蝶倉儲管理模塊進度,對接倉儲管理系統,完善備品備件核算方式。

      10.關于“迷信數字,辦公區域回避4層、8層,設在6、7、9層。辦公樓標識回避13層、14層,以12A、12B代替”問題的整改。

      整改情況:14、8樓設計功能不用于辦公場所,目前4樓為企業文化展示地,8樓為員工活動室。(2)辦公樓標識已改,電梯按鈕、層顯已經將12A,12B改為13,14。

      11.關于“部分宣傳內容陳舊,甚至負面圖片更換不及時”問題的整改。

      整改情況:完成對現有宣傳陣地的排查,對陳舊內容已進行更新,接下來將加強宣傳陣地素材的審查,做好宣傳陣地常態化排查。

      12.關于“對新形勢下開展意識形態工作的重要性、緊迫性認識不足,近年來未召開專題會議研究部署”問題的整改。

      整改情況:將意識形態工作列入年度公司黨委重點工作議程,每年至少專題安排2次黨委會專題討論和研究部,近期已討論通過《意識形態工作專題匯報》。

      13.關于“‘窗口’意識不強,電車車廂、場站站臺等輿論宣傳‘陣地’利用率不高”問題的整改。

      整改情況:1023日上線“初心號”主題教育列車,830日上線“風清高新號”廉潔文化主題列車?!半娷囇鼐€黨建帶”黨建品牌完成部分內容布置,接下來將利用好公共交通車身、站臺、通道、場站等資源持續宣傳思想政治建設內容。

      14.關于“黨委未將黨建工作和業務工作同步謀劃、同步推進,落實黨建工作責任制不到位,未成立黨建工作領導小組,專題研究黨建工作較少”問題的整改。

      整改情況:成立交發公司黨建工作領導小組,將黨建工作和業務工作同步謀劃、同步推進,同步督查,接下來每年會安排至少召開2次黨建工作專題會議。

      15.關于“黨支部換屆選舉不嚴肅,普遍缺少選舉辦法、候選人簡介等材料,甚至出現無效選舉的情況”問題的整改。

      整改情況:對支部書記、委員進行關于支部選舉制度和流程選舉相關業務的培訓。接下來公司黨委會加強對支部選舉工作的現場指導和常態化督查。

      16.關于“發展黨員程序執行不嚴格,有的黨員轉正材料后補”問題的整改。

      整改情況:對支部書記、委員進行關于黨員發展業務的培訓,完成對公司所有黨員發展材料的審核把關。

      17.關于“‘三會一課’不正常,雙重組織生活落實不到位,民主生活會批評與自我批評走過場,談心談話未見相關材料”問題的整改。

      整改情況:1)出臺公司《關于嚴格落實“三會一課”制度的實施辦法(試行)》,加強“三會一課”和雙重組織生活制度執行。(2)嚴格按要求召開“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會,落實會前領導班子成員談心談話,嚴肅認真在會上批評與自我批評,做好意見整理完成整改。

      18.關于“選拔任用國有企業管理人員時,政治標準不夠凸顯,中層及以上管理人員黨員比例較低”問題的整改。

      整改情況:1)排查公司管理人員中黨員比例,目前黨員占比50%。(2)接下來將側重在管理人員與業務骨干中發展黨員,側重在黨員中提拔干部。

      19.關于“后備力量缺失,‘留人難’問題突出,軌交、建設、財務等專業骨干離職率較高,近年來中層以上離職人員較多”問題的整改。

      整改情況:1)完成離職原因調查分析,完成《選人用人專項檢查工作匯報》。(2)接下來將做好干部選拔任用工作,進一步完善管理體系。加強企業文化建設,了解員工思想動態,注重員工情感管理,激發正向情緒。進一步完善薪酬體系,細化定薪原則。

      20.關于“人事管理不規范,招聘考核不嚴格,新進人員缺少人事檔案審查,存在任現職不滿年限提拔的情況”問題的整改。

      整改情況:1)完成修訂交發公司《招聘管理辦法》,細化流程,嚴格管理招聘全過程。(2)接下來將嚴格入職審查、人事檔案審查工作,做好相應記錄。(3)嚴格按照干部管理辦法、區條線部門相關要求實施干部提拔,如遇破格情況,需會議討論研究。(4)指導下屬公司做好相應工作。

      21.關于“公交公司近五年招聘資料嚴重缺失,人事檔案管理不規范”問題的整改。

      整改情況:1)完成對近五年招聘資料梳理。(2)已完成對招聘規章制度人事檔案管理制度的修訂。

      22.關于“20186月后仍有違規用酒”問題的整改。

      整改情況:1)進行對遵守中央八項規定、禁止違規吃喝等教育學習。(2)接下來禁止公司公務和商務招待用酒,內控部(監察室)開展專項檢查。

      23.關于“2019年組織黨建活動進風景區”問題的整改。

      整改情況:參加黨員退還門票款,已對相關人員進行批評教育。

      24.關于“下屬公交公司長期無償使用業務往來單位車輛”問題的整改。

      整改情況:已將業務往來單位車輛蘇E5FR38、蘇E5EU96退回原單位。

      25.關于“公交公司加油返利物品未入賬且使用無記錄”問題的整改。

      整改情況:完成對現有加油返利物品進行排查,已作為營業外收入進行入賬。

      26.關于“公交公司工會經費使用隨意,存在購買香煙、發放職代會補貼、勞動競賽既發獎金又普發紀念品等情況”問題的整改。

      整改情況:1)做好對歷年來工會經費使用自查。(2)已完善工會經費使用相關制度建設,接下來會加強監督和管理,嚴格審核工會經費的使用支出。

      27.關于“對上級部門下發的自查整改通知,多以轉發為主,重形式輕實效”問題的整改。

      整改情況:1)根據上級部門要求,結合本公司實際,完成自查整改。(2)接下來將堅持挺紀在前,加強監督執紀和問責,做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

      28.關于“落實上級公務用車、掛證取酬專項排查‘走過場’,仍存在違規用車和掛證情況”問題的整改。

      整改情況:1)目前公司已無掛證取酬行為。(2)接下來內控部會加強對公務用車常態化的監督。

      29.關于“公交公司辦公用房整改‘裝樣子’,部分管理人員辦公面積超標”問題的整改。

      整改情況:1)對超標辦公室按規定進行整改。(2)復核公司其他辦公室使用情況,確認無違規現象。

      30. 關于“在核實公款購酒及盤點保險箱時,總公司有關人員對待詢問敷衍應付,且對少數購物卡無法說明來源”問題的整改。

      整改情況:1)開展教育清楚了解黨委巡察工作的重要意義和工作要求,提升規矩意識。(2)購物卡已作為營業外收入入賬。(3)組織開展遵守中央八項規定和反四風問題的警示教育,提升紀律意識。(4)接下來將加強對作風建設經常性監督和問責,提升敬畏意識。

      31.關于“部分領導班子成員下部門、走基層聽取意見較少,以工作匯報代替”問題的整改。

      整改情況:1)領導班子成員通過現場調研、座談會、現場觀摩等形式深入一線基層,了解情況聽取意見。(2)接下來將安排每年每位領導班子成員至少完成一項基層調研報告。

      32.關于“‘不管黨治黨就是嚴重失職’的觀念淡薄,要求不嚴,支持紀委工作不夠,未有效從源頭上對權力運行進行制約和監督問題的整改”。

      整改情況:1)出臺交發公司《落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法(試行)》并落實。(2)接下來要求每年黨委至少召開2次專題會議研究黨風廉政建設和反腐敗工作。(3)黨委全力支持紀委履行監督執紀問責工作。

      33.關于“領導班子成員‘一崗雙責’空轉,防范廉政風險意識欠缺,對職責范圍內的黨風廉政建設不重視,未以身作則、率先垂范”問題的整改。

      整改情況:1)每年簽訂黨風廉政建設責任書,每年修訂黨風廉政建設兩個責任清單,明確領導班子“一崗雙責”責任分工和責任擔當,明確分管領域出現比較嚴重的腐敗問題,分管領導將要被問責。(2)領導班子成員分別深入排查各自分管領域的廉政風險排查工作,形成《業務廉政風險排查和控制措施》。(3)接下來領導班子成員以身作則,做好表率,接受紀委和群眾監督。

      34.關于“交發公司工會福利生日卡券管理混亂,底數不清、賬目不明”問題的整改。

      整改情況:1)完成制定交發公司《工會福利管理準則》,嚴格規定福利發放全過程,管控采購、發放、簽收、盤點、核對、記錄的各項流程,杜絕底數不清、賬目不明的情況。(2)完成現有生日卡的盤點,對底數賬目進行了核對,無遺漏。

      35.關于“公交公司對201710月起購卡返利的卡券未入賬”問題的整改。

      整改情況:完成統計將未入賬卡券作為營業外收入進行入賬。

      36.關于“未將廉政工作納入各級公司的績效考核,管黨治黨壓力層層遞減”問題的整改。

      整改情況:已對績效考核內容進行修訂,將廉政工作納入今年各級公司績效考核重要指標。

      37.關于“紀委書記聚焦主業不夠,除協助分管黨建工作外,還分管物業公司”問題的整改。

      整改情況:紀委書記不再分管物業公司。

      38.關于“下屬公司紀檢力量薄弱,能力不強,對苗頭性、傾向性問題未能抓早抓小”問題的整改。

      整改情況:1)各個支部已配紀檢委員,紀委完成對紀檢委員業務知識的培訓。(2)接下來紀委將加強工作指導和督查,常態化在基層一線、員工身邊開展監督工作。

      39.關于“黨內監督乏力,堅持挺紀在前意識淡薄,日常監督搞‘無原則的一團和氣’,未能做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴”問題的整改。

      整改情況:1)紀委聚焦主業,對苗頭性、傾向性問題抓早抓小。(2)主動運用好“四種形態”,特別是第一種和第二種形態,形成常態性提醒和震懾,防止進一步擴大違紀情節和后果。(3)整合公司紀檢監察、外派監事會、城建口紀檢小組、財務審計、基層黨組織、黨員群眾等監督資源,形成合力,加大督查頻率,強化執紀問責力度。

      40.關于“運營分公司個別人員當年受到處分后,仍被推薦評先評優,發生內部競聘考試事故,未對相關人員進行處理”問題的整改。

      整改情況:1)接下來凡是公司開展推薦評先評優,先把候選人選情況報公司紀委和監察室審核把關。(2)接下來紀委與內控部(監察室)將加強對內部競聘的監督工作。

      41.關于“抓作風建設制度不嚴,著裝參差不齊,形象不佳”問題的整改。

      整改情況:開展著裝作風建設專項檢查,規范員工上班著裝,無奇裝異服。

      42.關于“公司內控職能虛化、制度不全,內審報告問題不具體,強調客觀原因多,重形式無整改無跟蹤”問題的整改。

      整改情況:1)制訂年度內部審計工作計劃,確定內審項目。(2)完善內控體系建設,接下來將加強對內審報告的跟蹤督查和督促整改工作。

      43. 關于“工程建設方面。招標采購部門監管不力,僅履行采購手續,存在超過招標金額直接發包或以邀請招標代替的現象,個別項目未進行市場比價,部分項目存在圍標串標嫌疑、標底編制質量不高、造價報告出具時間晚于開標日期、投標報名時間過短等問題,部分項目工程款結算不及時”問題的整改。

      整改情況:1)接下來嚴格執行工程招標及貨物采購相關規定辦法,嚴格執行上級文件精神。依法依規開展工程發包工作。對發現的違規問題立即處理并上報相關部門。將圍標串標的承包商列入黑名單,并上報招標監管單位。(2)加強對編標編制單位的管理,合理運用背靠背編制等方式,提升標底編制水平,杜絕時間標注錯誤的低級失誤出現。(3)在采購辦法中明確投標報名時間最小值,所有招標不得小于規定時間。嚴格執行工程變更管理辦法,對予以未上報的正變更依照合同及辦法不予結算。嚴格執行先審批后實施程序。(4)進一步配合國家審計工作,對中介審計項目,敦促乙方積極配合結算,對無法提供有效文件的爭議工程量限期予以核減,保證審計進度。

      44.關于“項目變更手續集中后補,備案手續不全不規范”問題的整改。

      整改情況:1)嚴格執行變更管理辦法規定程序,堅持先備案后施工一事一備。(2)加強學習培訓,提升員工在項目管理過程中的全局性和前瞻性判斷能力,項目管理人員盡可能提前發現問題,減少變更。

      45.關于“財務管理方面。報銷審核不嚴,對財務票據把關不力,記賬不規范,普遍經費開支無合同、報銷缺材料”問題的整改。

      整改情況:1)財務將現有賬目進行梳理,歸類匯總報銷科目內容、科目范圍,實現記賬統一規范。完成修訂費用管理辦法。(2)接下來財務部會在經費開支報銷時均要求提供活動方案及合規發票,如活動方案是委托中介機構承辦還需提供承辦合同,對不符合規定的費用票據一律不予報銷。

      46.關于“差旅費報銷有零食發票,加班餐費報銷無標準,發票抬頭出現‘火鍋店’、‘韓國料理’等”問題的整改。

      整改情況:修訂完成費用報銷管理辦法并在接下來的工作中嚴格執行。

      47.關于“工會財務憑證未裝訂”問題的整改。

      整改情況:已經對憑證進行裝訂。

      48.關于“公交公司現金管理不規范,存在現金坐支現象”問題的整改。

      整改情況:1)嚴格財務制度,堅決杜絕此類問題再次發生。(2)財務管理人員加強學習,增強履職能力。

      49.關于“運營分公司備用金管理失控,多人領用備用金超一年未清賬”問題的整改。

      整改情況:1)相關借款部門目前已歸還備用金。(2)接下來運營分公司各部門將嚴格按照財務部資金管理辦法等嚴格執行,做好備用金管理。

      50.關于“稅務意識欠缺,交發下屬公司部分業務以收據入賬”問題的整改。

      整改情況:在接下來的工作中嚴格按規定開具發票。

      51.關于“管理人員不同時期的獎金以‘全年一次性獎金’方式違規合并報稅”問題的整改。

      整改情況:今后按規定及時上繳個稅。

      52.關于“資產管理方面。固定資產新增核減不到位,制度不健全,權責不清晰,報廢不規范,有流失風險”問題的整改。

      整改情況:1)已對固定資產制度和流程進行完善,確定了固定資產增減變動手續。(2)完成了本年度對固定資產進行盤點。

      53.關于“倉庫管理混亂,工作人員形同虛設,對建設工程移交的物料僅存放不管理”問題的整改。

      整改情況:經現場確認,涉及的相關物資為建設期間暫存物資,非運營分公司資產,并非建設工程移交物料。

      54.關于“電車基地主樓、部分裙樓空置率較高,未有效盤活資產”問題的整改。

      整改情況:資源開發公司正擴大宣傳,加大招租力度,針對性地進行推廣,盤活資產。

      (二)正在推進整改的問題

      截至目前,共計12個問題正在整改過程中(含基本完成的問題),仍需深化整改。

      1.關于“成立交發公司后,推動國企改革不迅速、措施不實,仍沿用原電車集團管理模式,未徹底理順和厘清各級公司間的責任分工和權責邊界”問題的整改。

      整改情況:計劃在交發集團公司組織架構批復以后,公司已經根據新的公司架構擬定了新的管理模式,待股權轉移結束、人員調整批復后,成立蘇高新交發集團有限公司,按新的管理模式和管理流程、制度實行。

      2.關于“三級公司普遍營收較少,甚至靠轉嫁成本費用給運營分公司維持,實際收不抵支”問題的整改。

      整改情況:1)目前已完成修訂和完善交發公司績效考核體系,調動三級企業經營的積極性和主動性,提升危機意識,督促三級企業進一步開拓市場,提升競爭力。(2)下一步計劃對于連續虧損收不抵支和業務量持續偏小的三級企業啟動關停程序。

      3.關于“建管公司多以政府委派項目建設為主,開拓市場不積極”問題的整改。

      整改情況:目前正積極參與區外代建項目的投標。

      4.關于“在新架構下,未能堅持黨的組織與機構設置同步,部分下屬企業黨支部應建未建”問題的整改。

      整改情況:計劃在蘇高新交發集團公司成立,區黨工委批準成立交發集團公司黨委后,在新架構下,調整基層黨組織設置。

      5.關于“薪酬體系不合理,正向激勵、獎勤罰懶制度不健全,入職定崗定薪隨意性大,日??冃Э己瞬涣Α眴栴}的整改。

      整改情況:1)目前已完成市場調研,完成《選人用人專項檢查工作匯報》,完成修訂交發公司《績效考核管理辦法》。(2)下一步計劃逐步完善薪酬體系,包括涉及的各行業(交發一級、二級、三級公司)薪酬體系、細化定薪原則,指導下屬公司做好績效考核相應工作。

      6.關于“中層管理人員輪崗制度缺失,個別重要部門人員的業務能力與崗位匹配度不高”問題的整改。

      整改情況:1)目前已完成前期調研工作。(2)下一步計劃將結合公司實際研究討論交發公司一級、二級、三級企業相應輪崗措施。

      7.關于“公務用車管理不嚴,臺賬資料不全,存在同日加油、外地加油、公車私用等情況”問題的整改。

      整改情況:1)根據區下發的關于公務用車管理辦法,完成修訂交發公司《公務車管理辦法》。(2)接下來將嚴格用車審批流程,做好出車用車登記,會同內控部(監察室)定期對日常公務用車、節假日期間公務用車管理臺賬資料進行抽查。(3)下一步等區紀委反饋巡察問題線索后,公司紀委、內控部(監察室)啟動調查問責工作。

      8.關于“接管公交公司后,缺乏責任擔當,‘新官不愿理舊賬’,對公交公司‘人財物’失管失察,至今仍出現一系列違紀違規問題”問題的整改。

      整改情況:目前正積極與市公交公司溝通協調,在股權變更完成后,立即著手董事會、經營班子改組,強化、深化對區公交公司的管理。

      9.關于“運營分公司接受的贊助款未入賬”問題的整改。

      整改情況:1)與文旅公司聯合辦運動會,收取有軌電車2號線軌道維保項目部預付活動款1.5萬元,已使用8671.45元,剩余6328.55已返還。(2)下一步等區紀委反饋巡察問題線索后,公司紀委、內控部(監察室)啟動調查問責工作。

      10.關于“紀委委員對公司監督執紀情況不清楚,形同虛設”問題的整改。

      整改情況:計劃重新調整公司紀委委員,配置熟悉審計財務、工程建設、公共交通等業務的黨員干部為紀委委員。

      11.關于“近年來未對在崗在冊的企業職工進行前科劣跡排查,發現部分人員還存在交通肇事、嫖娼、賭博、吸毒、盜竊等劣跡?!眴栴}的整改。

      整改情況:下一步等區紀委反饋巡察問題線索后,公司紀委、內控部(監察室)啟動調查問責工作。

      12.關于“公交公司對私車公養問題處理輕拿輕放,僅退還小金額加油款,且未對涉案的黨員進行追責”問題的整改。

      整改情況:1)目前問題事件重新梳理,對少退金額進行退還,取消涉事員工年度評優資格。(2)下一步等區紀委反饋巡察問題線索后,公司紀委、內控部(監察室)啟動調查問責工作。

      (三)尚未啟動整改的問題

      無。

      (四)交辦信訪件辦理情況

      巡察移交信訪件1封,已完成信訪辦理。

      處理結果:經查證有軌電車運營分公司安全管理部設備安全工程師的行為構成了履職不當,違反了運營分公司相關管理制度,運營分公司對其給予警告處理,并根據相關考核制度給予經濟處罰。同時,蘇高新交發黨委決定,取消本人安管部副主任的提拔資格。

      三、下一步全面推進整改計劃

      下一步,交發公司黨委將認真貫徹落實區黨工委(區委)巡察工作要求,進一步增強管黨治黨意識,落實管黨治黨責任,堅持目標不變、標準不降、力度不減,持續深入抓好巡察反饋意見整改工作,切實把整改成果轉化和體現到各項實際工作中。

      (一)落實“兩個責任”,推動全面從嚴治黨。持續落實“兩個責任”,堅持把黨建工作作為根本政治責任,進一步落實黨委主體責任和紀委監督責任,強化班子成員“一崗雙責”,推動黨委管黨建、書記抓黨建層層落實,進一步把黨建工作抓深抓實抓具體,督促各級黨組織進一步強化全面從嚴治黨的政治意識、大局意識和責任意識。

      (二)堅持常抓不懈,整改措施落實到位。盯緊巡察反饋問題,扭住整改不松懈,對已經基本完成的整改任務,認真開展“回頭看”,鞏固整改成果,對尚需繼續解決的問題,緊盯不放,以釘釘子精神抓緊整改到位,對長期整改任務,常抓不懈、綜合治理,強化措施、夯實責任,確保問題整改不留死角、全部到位。同時,主動接受監督,確保巡察整改成效經得起實踐和群眾的檢驗。

      (三)加強建章立制,鞏固擴大整改成果。在抓好整改的同時,深入分析問題產生的深層次原因,做到舉一反三、標本兼治。建立健全各項規章制度,著眼于用制度管人管事,把解決具體問題與推進制度建設緊密結合,建立健全相關工作機制,力爭做到解決一個問題、堵塞一個漏洞、形成一套機制,構建作風建設的長效機制,真正使整改的過程成為提高凝聚力、戰斗力、創造力的過程,成為促進全公司黨員干部作風轉變的過程,成為推動公司穩健發展的過程。

      歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系方式:電話0512-68558455;郵政信箱:蘇州市高新區馬澗路2000號電車大樓,郵編:215129;電子郵箱:ma.jj@ snd.gov.cn。

       

       

      中共蘇州高新城市交通發展有限公司委員會

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